Очевидно, что внедрение роли, помогающей руководителю в адаптации новичков, заметно его разгрузит для реализации стратегии подразделения и решения управленческих задач. Также позволит всей команде не ослабеть во время адаптации нового сотрудника, не отвлекаться, т.к. для этого выделена специальная роль.

Buddy — человек в команде, который помогает в адаптации, оказывает эмоциональную поддержку, транслирует корпоративные ценности, отвечает на большинство удобных и неудобных вопросов новичка, является самым главным помощником и ресурсом в адаптации новичков подразделения.

На вебинаре мы рассмотрим:

• Роль и компетенции Buddy. Как привязать к стратегии и ценностям Компании?
• Зоны ответственности Buddy и руководителя. На ком лежит основная ответственность за результат адаптации нового сотрудника и как распределить ответственность?
• 5 шагов внедрения и развития проекта Buddy: от планирования проекта до поддерживающего обучения.
• Особенности обучения руководителей и Buddy в рамках проекта.
• И т.д.

! В качестве бонуса для участников — индивидуальная, посттренинговая консультация с экспертом курса на тему внедрения проекта "Buddy".

Результат для Компании после внедрения проекта Buddy:

• Быстрая и комфортная адаптация новых сотрудников. Как следствие — снижение уровня текучести персонала на испытательном сроке и после него
• Повышение индекса лояльности и вовлеченности сотрудников
• Высокая командообразующая составляющая
• Выход коммуникабельных сотрудников из зоны стагнации, мотивация, возможность вступить в новую корпоративную роль

Преподаватель курса — Татьяна Фуксман. Успешный опыт внедрения проектов наставничества, кураторства и Buddy "с нуля" на предприятиях 1000+ сотрудников: oil&gas "Газпром нефть" (Дирекция региональных продаж), IT-интегратор "Nexign", IT-разработчик софта для работы с мультимедиа "Movavi", разработка инженерных и цифровых IT-решений "Nedra" и т.д.