Синопсис бизнес-тренинга по внутреннему аудиту «Пятое измерение»

Автор бизнес-тренинга – признанный гуру внутреннего аудита и автор бестселлера «Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы», абсолютного хита в области профессиональной литературы по внутреннему аудиту бизнес-процессов. Подавляющее большинство учеников автора достигли значительных карьерных высот и возглавляют подразделения внутреннего аудита в крупнейших компаниях РФ.

В физике пятое измерение это целый мир за гранью восприятия. Пятое измерение в аудите — это символ новых возможностей, видения, логики и подхода ко внутреннему аудиту бизнес-процессов. Образно говоря, в то время как для других аудиторов путь к цели будет лежать через дебри и горы, для вас он превратится в прямое асфальтированное шоссе.

Бизнес-тренинг «Пятое измерение» позволит вам избавиться от сомнений, беспокойства и неуверенности, которые испытывает каждый внутренний аудитор в процессе своей работы. С помощью этих новых знаний вы сможете провести качественный аудит любого бизнес-процесса, даже если это будет впервые! Вы сможете преодолеть любой застой и плато в вашей квалификации и карьере! И испытать мощный подъем духа и прилив жизненной энергии от осознания своих новых способностей!

Детальная программа бизнес-тренинга «Пятое измерение» далее.

Принять решение об участии в бизнес-тренинге Вам может помочь вебинар «Тест-драйв аудит».  

Этот бизнес-тренинг для вас, если вы:

• Руководитель/эксперт/специалист в области внутреннего аудита
• Руководитель/эксперт/специалист в области внутреннего контроля
• Руководитель/эксперт/специалист в области экономической безопасности
• Руководитель/эксперт/специалист в области контрольно-ревизионной деятельности
• Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей

Пожелания к участникам

• Позитив, конструктив и креатив особо приветствуются!
• Желательно приобрести книги «Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы» и «Искусство контроля. Как управлять бизнес-процессами со знанием дела». По сути, это учебники к данному семинару. Эффект обучения возрастет многократно, если вы прочитаете их до или во время тренинга.  

«Фичи» бизнес-тренинга

• Уникальное расписание — бизнес-тренинг проводится утром и вечером, вам остается только выбрать какое время суток вам лучше всего подходит!
• Уникальный интерактивный формат – (!) сами участники бизнес-тренинга определяют какие темы будут рассмотрены более детально!
• Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются.
• Мощный акцент на практику – весь бизнес-тренинг проводится в формате аудиторского проекта. Тему аудита выбирают участники.
• Опыт из первых рук от гуру внутреннего аудита – десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге.
• Командный дух – все практические задания отрабатываются в команде.
• Нетворкинг – обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
• Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции – вы научитесь «видеть деревья» там, где остальные «склонны видеть столбы».
• Профессиональное превосходство – ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению.
• 2 часа дополнительных персональных консультаций в течение бизнес-тренинга бесплатно!

Параметры и тайминг тренинга

• Стоимость – 25 000 руб. за 1 участника.
• Он-лайн, платформа Zoom
• Начало тренинга – 06 декабря, окончание – 24 декабря.
• Время – формат "УТРО" – вторник и четверг с 08.30 до 10.30, суббота с 9.00 до 10.30.
• Время – формат "ВЕЧЕР" – вторник и четверг с 20.00 до 22.00, суббота с 9.00 до 10.30.
• 9 дней.
• 16 часов практики
• Задания для самостоятельного (домашнего) выполнения
• Кейсы и деловые игры

Порядок регистрации

• Для физических лиц – жмем цветную кнопку Купить билеты. Оплата через сервис Timepad, чек направляется на адрес электронной почты, указанной при регистрации.
• Для юридических лиц – жмем цветную кнопку Купить билеты. Оплата через сервис Timepad по счету-оферте.
• Ссылка на площадку для проведения вебинара будет выслана на адрес электронной почты, указанной при регистрации.

Формальности

• В случае отказа от участия в бизнес-тренинге до даты его начала, регистрационный взнос возвращается в размере 85% от исходного. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.
• При возникновении форс-мажорных обстоятельств или по иным, независящим от организатора причинам, расписание и программа бизнес-тренинга могут меняться. Организатор сделает все от него зависящее, чтобы минимизировать подобные ситуации.

Программа бизнес-тренинга

Ключевой элемент бизнес-тренинга — это комплексный сценарий аудита бизнес-процесса по выбору участников в формате plug & play (бери и делай).

Также в ходе бизнес-тренинга мы найдем ответы на множество вопросов. На какие именно? Это решать вам – бизнес-тренинг интерактивный и есть персональные консультации! Как минимум мы внесем ясность в отношении таких вопросов, как:  

• В чем истинная суть внутреннего аудита? Как ее понимание поможет вам совершенствоваться?
• Чем стандартный аудит отличается от аудита «пятого измерения»? Что нужно для перехода на новый уровень профессиональной компетенции?
• Как найти и избавится от того, что мешает вам преуспевать в компании и профессии? (самые коварные мифы и заблуждения профессии; переоценка значения опыта; в чём подвох – обучения на работе, обобщений и детализации, чужих примеров; проверка vs проект; аудит vs консалтинг и многое другое).
• Как найти и пройти путь от полного игнора до уважения со стороны менеджмента? И надо ли это делать? (как поставить себя на место менеджмента; ключевые бизнес-процессы и PDCA; ключевые параметры результата бизнес-процесса; выявление и управление девиациями результатов бизнес-процессов).
• Что такое внутренний контроль на самом деле? (контроль как бизнес-процесс, цели контроля, взаимосвязь систем внутреннего контроля и систем управления рисками и т.д.)
• Что проще – использовать COSO для практической работы или зажечь кучу дров взглядом?
• Как провести планирование аудита?
• Как выбрать объект аудита?
• Что такое оценка риска для целей внутреннего аудита? Чем она отличается от других видов оценки? Как лучше ее провести?
• Когда именно нужны аналитические процедуры? Как выбрать и провести лучшие?
• Что делать, если менеджмент препятствует работе?
• Что делать, если информация не предоставляется?
• Как провести образцовое интервью с владельцем БП?
• Что такое подход cross-check при работе с информацией объекта аудита и как именно его использовать?
• Как описать БП? Когда это необходимо делать, а когда этим можно пренебречь?
• Что такое сквозное тестирование и как именно его проводить? Так ли оно необходимо?
• Как спланировать и провести детальное тестирование?
• Что делать, если план аудита «поплыл»?
• Как эффективно использовать метод декомпозиции объекта аудита?
• Как выбрать самые «горячие» темы для детального тестирования?
• Что делать, если аудит подходит к концу, а результаты все еще скромные?
• Как написать убедительный отчет, которому будут аплодировать, пусть даже и про себя?
• Как разработать практичные рекомендации? Как обеспечить их выполнение? 
• Что делать, если рекомендации не выполняются или выполняются формально?
• Когда и как проводить мониторинг?

Да пребудет с вами контроль!