Внимание! После регистрации в Ваш адрес будет высланна ссылка на вебинарную комнату.

Задачи вебинара:

1. Получить навык применения в реальной практике финансовых и операционных методик, инструментов, необходимых для комплексного и качественного управления бизнесом, процессом, подразделением!
2. Уметь формулировать операционные и финансовые задачи подчиненным, контролировать правильность исполнения поставленных задач;
3. Для менеджеров и специалистов, получить практику практику обеспечения качественной поддержки принятия решений руководством.
4. Возможность видеть "Бизнес" через финансовые и операционные показатели, уметь применять финансовую и операционную информацию. Возможность прогнозировать и действовать на упреждение проблемам (кассовые разрывы, снижение прибыли), выявлять причины финансовых и операционных потерь;
5. Навык администрирования (организации) процесса управления финансами и экономикой в целях обеспечения устойчивой платежеспособности, прибыльности.

В программе вебинара №2/9 (смотри приложение):

Принципы, которые обязан знать каждый руководитель и предприниматель.

1. Изучение политик влияния на рост маржинального дохода: Две стратегии ценообразования; Ценообразование против методик калькулирования себестоимости- основные ошибки;
2. 5 ключевых подходов (тактик) влияния на рост маржинального дохода от продаж. Практика применения каждого подхода.

Бонусы 

• Бесплатный доступ к on-line урокам. «Финансы для нефинансовых руководителей. Как читать и формировать финансовые отчеты»

Для кого предназначен семинар

В целях оперативного решения финансовых и экономических задач в направлении развития бизнеса, блокирования кризисных явлений, семинар важен:

- Индивидуальным предпринимателям, собственникам не имеющим финансового образования;

- Руководителям и директорам не имеющих финансового образования.

В целях карьерного развития, наш семинар необходим:

• Руководителям и специалистам финансовых и экономических подразделений;
• Бухгалтерам ориентированные на карьерный рост;
• Специалистам, которым необходимо карьерное продвижение.

Приложение. Темы следующих вебинаров

Вебинар завершен: Вебинар №1. Финансовая отчетность и принципы (Доступ к записи по вашему запросу — 550 рублей).

1. Принципы, которые обязан знать каждый руководитель и предприниматель- как выстроить развитие бизнеса.
2. Как работать с финансовой отчётностью и бюджетами: 

   • Как читать отчет "Движение денежных средств (ДДС)". Базовые понятия и определения;

   • Балансовый отчет- Основные понятия;

   • Как взаимосвязаны основные финансовые формы: Балансовый лист, Отчет ДДС, Отчет "Прибыли и убытки";

   • Основы управления собственным оборотным капиталом;

   • Управление операционным денежным потоком. Ответ на вопрос: Почему, при наличии прибыли в компании, нет денег?

   • Принципы работы с отчётом/бюджетом "Прибылей и убытков".

Вебинар №3. Технологии влияния и оценки платежеспособности и ликвидности.

• Основы управления собственным оборотным капиталом- что такое ликвидность и платежеспособность!
• Денежные потоки, тактика и алгоритмы балансирования денежными потоками;
• Управление операционным денежным потоком. Ответ на вопрос: Почему, при наличии прибыли в компании, нет денег?
• Управление инвестиционным денежным потоком.
• Управление финансовым денежным потоком.

Вебинар №4-5. Основы финансового моделирования для руководителя. Бонус, передача финансовой модели MS Excel участникам семинара.

• Построение экспересс прогноза "Прибылей и убытков", "Движение денежных средств";
• Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …";
• Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.

Бонусы:

• Доступ к финансовой модели «Построение экспресс прогноза прибылей и убытков», в формате MS Excel.
• Бесплатный доступ к on-line уроку (инструкция к финансовой модели), как оперативно построить финансовый прогноз прибыли и денежного потока.

Вебинар №6-7. Основы корпоративных финансов для руководителя.

• Корпоративное управление, смотрим основные отличия от принципов управления операционной деятельностью.
• Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
• Основные аксиомы корпоративных финансов: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала.
• Как принимаются инвестиционные решения. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
• Зачем руководителю оценивать рыночную стоимость бизнеса. Подходы к оценки рыночной стоимости бизнеса.

Вебинар №8. Администрирование. Организация системы планирования и бюджетного управления.

• Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
• Стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации.
• Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
• Практический пример создания (7 этапов) бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи, которые нужно знать руководителю.

Вебинар №9. Администрирование. Как руководителю выстроить управление финансовыми результатами. Практика построения финансовой структуры компании.

• Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
• Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
• Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.

Приложение: 1-я часть мастер класса "Как успешно завершить проекты: "Развитие" и/или "Антикризис""

Тренер: Кофтанюк Виктор, основатель и директор центра «Развитие бизнеса и карьеры».

Кофтанюк Виктор, имеет 15 летний опыт управления производственно-торговыми бизнесами на уровне управляющий директор, исполнительный- операционный директор, директор по экономике и финансам:

• Наличие крупного опыта управления группой из 7-ти заводов численностью до 3400 человек, 7 лет;
• Опыт управления полным комплексом инвестиций, финансов и экономикой;
• Много отраслевой опыт работы, опыт работы в производственных бизнесах, торговых бизнесах (B2B, B2C). Масштабы бизнесов: средний, крупный;
• Имеет доказательные достижения.