Международная программа «Командный коучинг» CCE (ICF)

Обучались ли вы коучингу или это ваш первый коучинговый опыт – не имеет значения. На программе вы получите обучение лучшим практическим инструментам, используемым в международной практике командного коучинга, а также выработку навыков, которые позволят эффективно работать с любыми командами на высочайшем профессиональном уровне.

Для кого эта программа?

• Для работающих «один-на один» коучей, которые хотят расширить свою специализацию.
• Для профессионалов в области развития персонала.
• Для руководителей всех уровней (руководителей отделов, менеджеров среднего звена, топ-менеджеров, директоров), лидеров бизнеса.
• Для бизнес-тренеров.
• Для всех, кто работает с командами и группами.

Что получает наш студент

• Чёткое понимание результатов от командного коучинга.
• Набор инструментов для проведения командного коучинга.
• Обучение международным компетенциям в направлении командного коучинга.
• Ясность, когда и как системно экспериментировать с инструментами.
• Международный сертификат, вызывающий доверие во всем мире.

После окончания обучения выдаётся сертификат международного образца ССE (ICF) "Командный коучинг".

Зачем нужен командный коучинг?

• Для создания и развития dream team, «звездных» команд, о которых мечтает любая организация.
• Для достижения целей и решения задач организации посредством слаженной работы команды.
• Для выстраивания здоровых взаимоотношений в коллективе, формирования доверия другу к другу.
• Для выработки лояльности сотрудников к компании, создания вовлеченности в жизнь компании, превращения работников «за зарплату» в патриотов своей организации.

Преимущества программы

1. Теоретическую и методологическую базу программы создавали лучшие коучи Великобритании – родины коучинга.
2. Квинтэссенция уникального опыта мировой практики в этом направлении.
3. Широкий спектр эффективных инструментов, проверенных в передовой международной практике.
4. Навыки можно применять сразу после обучения.
5. 70% программы — практические упражнения: обучающиеся сразу же нарабатывают опыт.
6. После обучение можно работать с любыми командами вне зависимости от сферы деятельности и других особенностей.

Содержание программы

• Последовательность шагов в проведении командного коучинга.
• Как, с кем и в какой последовательности заключать контракт.
• Создание психологической безопасности и доверия в команде.
• Диагностики по Дейвиду Клаттербаку и Патрику Ленсионе.
• Что заставляет команды работать не эффективно.
• Навыки слушания (по Нанси Кляйн и Стюарту Хеллеру).
• Диалоги в командном коучинге. Дебаты, дискуссия, диалог.
• Модель проведения командной сессии по Дэйвиду Клаттербаку.
• Обзор процесса – как и когда проводится.
• Измерение результатов командного коучинга.
• Модель построения команды «Регата».
• Принципы групповой динамики.
• Ключевые ценности команды.
• Как совместить индивидуальные и командные ценности.
• Соотношение целей и ценностей команды.
• Командная коммуникация и распределение ролей.
• Помощь команде в преодолении неудач.
• Подготовка руководителя к работе с группой и настройка группы на работу.
• Подготовка к сессии. Создание рефлексивного пространства.
• Навыки вербальной и невербальной работы с группой (маркирование, якоря, использование пространства, психогеография, сигналинг, риторические вопросы и т.д.).
• Повышения качества принятия решений командой.
• Основные ошибки, и как их избежать.
• Навыки организации процесса поиска креативных решений в процессе командного коучинга.
• Владение различными методами мозгового штурма, модеративными и фасилитационными методами.
• Использование модели R2, SOAR, Джона Коттера.
• Применение системного мышления в решении командных задач.
• Стратегии управления конфликтами.
• Как составлять командный и индивидуальные планы развития
• Составление личного плана развития командного коуча

План проведения программы

1 модуль

Изучение и разбор структуры подготовки к командному коучингу: как проводить встречи с заказчиками, лидером, членами команды, и заключать контракт.

Рассмотрение пошагового алгоритма проведения первой сессии: создание единого смыслового поля, доверительных отношений, прояснение целей и ценностей команды.

Межмодульная практика

Закрепляет полученные знания, формирует ценный опыт, который анализируется в начале второго модуля, создаёт фундамент для будущей работы с командами.

Изучение рекомендованной литературы.

2 модуль

Практическое применение технологий выстраивания командных бизнес-процессов, которые направлены на поддержание рабочего ритма, достижение лучших результатов и сохранение командной эффективности в условиях постоянно меняющейся среды.

Рассматриваемые вопросы

• Когда нужны команды, а когда рабочие группы.
• Что помогает и что мешает командной эффективности.
• Различия между командным и индивидуальным коучингом.
• Отличие командного коучинга от тимбилдинга, фасилитации и т.д.
• Системное мышление и команда как система.
• Как создать доверие и повысить вовлеченность.
• Как выстроить командные бизнес-процессы для достижения лучших результатов.
• Как сохранять командную эффективность в условиях постоянно меняющейся среды.

Даты обучения: 

19-20 октября 2019 (10.00-18.00) – 1 модуль

16-17 ноября 2019 (10.00-18.00) – 2 модуль

Стоимость: 20000 рублей за модуль.

Ведущий и авторы программы

Роман Досов

• Сертифицированный коуч уровня PCC ICF
• Член Международной Федерации Коучинга (ICF)
• Опыт: более 1200 часов коучинга
• Сертифицированный бизнес-тренер
• Тренер международных программ по коучингу
• Сертифицированный Ментор коучей (ICF)
• Генеральный директор «System ITC»
• Основатель сообщества «ДВ Коуч»
• Предприниматель

Специализация в коучинге

- Коучинг руководителей (executive coach)

- Бизнес коучинг

- Командный коучинг

Александра Прицкер (г. Москва), MCC ICF

• Входит в перечень коучей и менторов Европы
• Директор Международного Университета Global Coaching (Москва)
• Провела более 3500 часов коуч-сессий в Германии, Великобритании и России
• Тренер международной программы обучения коучингу 7 лет на территории Москвы, Нижнего Новгорода, Перми, Красноярска, Хабаровска, Владивостока.
• Автор книги «Путешествие в менторинг: руководство по раскрытию внутренних ресурсов» (М, 2017).

Владимир Родченко (г. Москва), PCC ICF

• Провел более 1000 часов коуч-сессий (в России, Бельгии, Великобритании, Швейцарии)
• Мастер R2 Высшей категории Личного Совета Директоров Рыбаков Фонд
• Консультант по оценке HOGAN
• Управляющий партнер «OMEGA-COACHING» CENTRE
• Компании-клиенты Nissan, СБЕРБАНК, Virgin Connect, Газпромбанк, М.Видео, Crocus Group и т.д.
• Проводит командный коучинг с бизнес и спортивными командами с 2013 г.

Контакты

Тел и WA:  8(902)054-54-55
E-mail: baroevacoach@yandex.ru
Наталья

Тел и WA: 8 (964) 447-00-33
E-mail: admin@system-itc.ru
Роман